Devenir un manager coach

Adoptez une posture de leader et transformez votre management en levier de performance.

Cette formation vous donnera les clés pour recruter efficacement, motiver vos équipes, développer un leadership bienveillant et gérer les conflits avec sérénité, afin d’optimiser la performance et la cohésion au sein de votre entreprise.

Référence formation : BB4

Pourquoi adopter une posture de manager coach ?

  • Améliorer la performance – Un management basé sur le coaching booste la productivité et l’autonomie des équipes.
  • Renforcer l’engagement – Les employés se sentent valorisés et impliqués, ce qui augmente leur motivation.
  • Favoriser une culture du feedback – Des échanges constructifs permettent un développement continu des compétences.
  • Fidéliser les talents – Un accompagnement personnalisé réduit le turnover et renforce la cohésion d’équipe.

Les risques d’un mauvais management

  • Démotivation des équipes – Un manque de reconnaissance et de communication peut entraîner une baisse d’engagement.
  • Turnover élevé – Un management inefficace pousse les talents à quitter l’entreprise.
  • Baisse de productivité – Des objectifs flous et un manque de leadership réduisent la performance globale.
  • Climat de travail toxique – Une mauvaise gestion des conflits et un leadership autoritaire détériorent l’ambiance et la collaboration.

Bénéfices de la formation

  • Développer un leadership inspirant

  • Améliorer ses compétences en communication

  • Gérer les conflits avec sérénité

  • Recruter plus efficacement

  • Optimiser la performance collective

  • Renforcer l’engagement des collaborateurs

Objectifs de la formation

  • Construire un processus de recrutement fluide et efficace, adapté aux besoins des petites entreprises.

  • Identifier et valoriser les compétences des collaborateurs pour maximiser leur potentiel.

  • Adopter une posture de leader bienveillant et assertif pour mobiliser les équipes.

  • Développer une communication motivante et constructive au sein de l’entreprise.

  • Gérer les conflits avec sérénité grâce à des outils de médiation éprouvés.

  • Organiser et animer une équipe en définissant des objectifs clairs et mobilisateurs.

Ils ont suivi la formation… et ils en sont ravis :

Recruter, encadrer et motiver son équipe n’est pas toujours évident. Grâce à cette formation, j’ai appris à mieux structurer mon management et à instaurer un climat de confiance.

Marc, Gérant d'un petit commerce

Les informations pratiques 

Durée

4 heures

Prix

360 €

Public cible

Tous publics

Format
Présentiel
Accès

PMR

Délai d'accès

15j

  • Module 1 : Recruter efficacement
    • Comprendre les enjeux du recrutement pour une petite entreprise.
    • Établir un profil de poste clair et attractif (approche par compétence).
    • Sélectionner les meilleurs candidats : critères d’évaluation et conduite des entretiens.
    • Activité : étude de cas de recrutement.

 

  • Module 2 : Manager avec impact
    • Les bases d’un leadership bienveillant : posture, écoute et assertivité.
    • Fixer des objectifs motivants et des missions claires.
    • Techniques de communication pour encourager et motiver son équipe.
    • Activité : jeu de rôles sur une situation managériale.

 

  • Module 3 : Gérer les situations difficiles
    • Détecter les signes avant-coureurs des conflits.
    • Techniques de médiation et de gestion des conflits.
    • Exercices pratiques : simulation d’un conflit en équipe et résolution.

 

  • Conclusion et évaluation
    • Révisions des points clés et discussion.
    • Quiz de validation des acquis.
    • Tour de table sur les perspectives de mise en pratique.

    • Exposés théoriques.
    • Ateliers pratiques.
    • Mises en situation

  • 6 mai 2025 de 14h à 18h

ou sur demande

Le formateur 

Stéphane RUELLAN
Stéphane RUELLAN
Un expert passionné par l’accompagnement entrepreneurial. Fort d’une vingtaine
d’années d’expérience dans la gestion d’entreprises et le développement stratégique, il met son expertise au service des porteurs de projets et des entrepreneurs. Formateur inspirant, Stéphane allie bienveillance et
pragmatisme pour accompagner chacun à transformer ses idées en projets concrets, tout en valorisant la diversité et l’inclusion dans l’entrepreneuriat.

Éligible au financement par votre OPCO

Organisme certifié Qualiopi